为进一步加强内部控制与监督体系建设，推动市建投集团全面深化改革和高质量发展。市建投集团纪委有效整合监督资源，创新监督方式，优化监督架构，着力构建以纪检监察监督、巡查监督、审计监督、部门职能监督、子公司辅助监督“五位一体”的“大监督”工作格局，统筹推进各类监督力量整合、程序契合、工作融合。

一是加强顶层设计。成立“大监督”委员会，委员会下设办公室，党委书记任委员会主任、纪委书记（监察专员）任委员会副主任，成员由集团办公室、组织部、财务部、资金管理部等各内设部室负责人组成，统筹推动“大监督”体系构建和实施。二是健全运行机制。根据内外部监督重点，结合集团发展战略需求，每年年末编制下一年度《大监督工作计划》，明确监督项目、监督事项、牵头单位、完成时限、提交成果等，集团各单位根据各自承担的监督任务，对照《自查自纠管理办法》，着重开展对被监督单位的战略发展规划、人力资源配置、企业文化建设等5项控制环境，资金活动控制、采购业务环节、资产管理利用、工程建设管理等9项控制活动，全面预算管理、合同规范管理、信息化建设等4项控制手段等的监督，有效覆盖被监督单位各个重点领域、重大项目、重要业务、关键环节，避免出现监督真空，消除监督盲区。三是强化结果运用。定期召开“大监督”工作联席会议，协调解决监督发现的问题，精准锁定关键事、关键人，提出问责追责意见，最终形成《大监督工作报告》。按照“谁监督、谁负责”的原则，由监督项目牵头单位负责问题整改跟踪核实工作，动态跟踪、对账销号，确保整改工作落实落地。