为进一步提高市建委行政事业单位内部管理水平，近日，市建委成立了内部控制领导小组并下设办公室，由主要负责同志任组长，全面加强廉政风险防控机制建设，规范内部控制。

市建委按照单位全覆盖、权力全覆盖、流程全覆盖的总体部署，扎实开展内部控制建设工作。一是界定权力事项。按照“职权法定、权责一致”的要求，对权力事项进行全面清理确认，明确权力行使的依据、权力运行的规则和范围。二是规范岗位设置。按照分权制衡的原则，规范岗位设置，分事行权、分岗设权、分级授权，并定期轮岗，确保岗位设置、岗位分工的合理性和科学性，发挥内部控制的作用。三是优化权力流程。对权力运行流程按事项和岗位进行细化和分类，制定作业规范，明确操作标准，合理分解权力。通过流程控制和痕迹化管理，形成层层分解、环环相扣、有效制约的管理链条。四是健全控制体系。围绕权力流程中的岗位职责和权力风险点，依据法律法规、政策规定、廉政要求、工作职责、工作标准，制定内部控制措施，形成操作性强、具体管用、切实可行的内部控制体系，重要措施以制度形式固化。五是推进信息公开。权力事项、运行流程、岗位设置等内容在一定范围内公开。逐步建立内部控制信息公开机制，更好的发挥信息公开对内部控制建设的促进和监督作用。

为确保内控机制的全面落实，驻委纪检监察组联合市建委财务审计科，建立严格的考评问责制度。通过日常监督和专项监督，检查内部控制实施过程中存在的突出问题、管理漏洞和薄弱环节，进一步改进和加强内部控制。将单位和个人内部控制制度实施情况与干部考核、追责问责结合起来，对内部控制失职、失察的单位和干部职工违规行为进行责任追究，全面提升管理成效，营造“干部清正、工程清廉”的良好氛围和干事创业环境。