今年以来，淮北电信分公司纪委从企业改革发展大局出发，探索纪检监督与生产经营深度融合路径，发挥监督保障执行、促进完善发展作用，进一步融入中心服务中心。主要做法有：

一是强化政治监督。认真贯彻落实习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要指示要求，聚焦企业核心职能职责，运用政治监督“12345”工作方法，紧盯一台总台账、贯通两个责任、推进三个闭环、紧盯四个环节、用好五项机制确保政治监督落地实施。上半年，淮北电信分公司纪委建立了疫情防控、安全生产、巡视整改、组织生活会、政企改革等5张监督问题清单，下发了监督建议书推动问题整改，截至目前已完成全部问题整改，并在季度纪委向党委专题汇报会上进行监督反馈。

二是做实日常监督。制定形式主义官僚主义和劳动纪律专项调研监督实施方案，针对基层反映“报表多、报送资料多、同一部门不同管理员要同一数据” 等问题，推动职能部门出台了相关减负措施，把为基层减负落到实处；推动建立了以电子打卡为主、纸质补充说明的考勤制度，确保从业人员考勤打卡全覆盖。坚守春节、五一、端午等重要节点，市、县两级联动，对落实中央八项规定及其实施细则精神开展明察暗访，通过“一问、二看、三检查、四验证”方式开展现场监督，今年未发生违反中央八项规定精神案件。

三是推动协助协调。与党办建立党中央重大决策部署会商机制，紧盯“传达学习、部署落实、进展成效、问题整改”四个关键节点，对党中央重大决策部署落实情况开展再监督，及时向党委提出具体建议并实施。针对岁末年初两节营销发展积分在全省落后问题，一方面发挥纪委的专责监督作用，坚持问题导向开展专题调研，发现了“包区人员流失严重”、“包区经理酬金打折”、“酬金扣罚信息渠道不通”等影响发展深层次问题。另一方面督促党委发挥专项治理作用，出台五级划小承包3.0方案，稳定了队伍，鼓足了干劲。淮北电信分公司也取得了两节营销总积分全省第二名的好成绩。

四是持续深化三转。建立了“纵到底、横到边”基层监督体系，目前全区有22名三级纪检员、69名四级监督员，制定三级纪检员、四级监督员监督任务清单，每季度开展分层级集中学习培训，优化完善纪检监督考核办法、激励约束机制。在分公司党委党建品牌“淮海先锋”统领下，启动了淮海先锋廉洁宣讲，宣讲内容紧扣党纪党规、党中央重大决策部署和省、市公司重点工作、警示教育案例等，力争一年内完成所有三级单元廉洁宣讲全覆盖，让党员干部进一步知纪、明纪、守纪，知敬畏守规矩。

下一步，淮北电信分公司纪委紧紧围绕迎接二十大、服务二十大、贯彻二十大精神这条主线，在全面承接省公司重点工作基础上，持续推动纪检监督与生产经营深度融合，抓牢“协助、监督、宣讲”三大职责，提高统筹谋划能力、分析研判能力、推动执行能力，为企业高质量发展提供坚强政治保障。